Глобальні витрати на створення та придбання контенту у 2026-му році, за прогнозом британської аналітичної компанії Ampere Analysis, зростуть до $255 млрд, що приблизно на 2 % більше, ніж у 2025 р.

Це зростання, хоча і невисоке в абсолютному відсотковому вимірі, але є показовим в контексті великого економічного та структурного переформатування медіаринку, де роль традиційних мовників поступово відтісняється на користь стрімінгових платформ із глобальним охопленням.

Ключові висновки дослідження Ampere Analysis:

1. Стрімінгові сервіси – головний драйвер зростання витрат

Аналітики Ampere прогнозують, що стрімінгові послуги – як по підписці, так і на рекламі – витратять понад $101 млрд на контент у 2026 р., що становитиме приблизно 40 % від загального обсягу світових витрат.

Цей показник підтверджує стратегічне перерозподілення ресурсів у бік цифрових платформ, які не лише конкурують із традиційним ТБ, а й перевершують його за масштабами інвестицій у створення та придбання контенту.

Аналітик Ampere Пітер Інграм окремо акцентував, що саме 2025 р. став переломним: стрімінгові платформи вперше перевищили комерційних мовників за внеском у загальний обсяг витрат на контент, а у 2026 р. цей тренд лише посилиться.

2. Традиційні мовники у складних умовах

Натомість традиційні мовники – Pay TV, комерційні та суспільні мовники — стикаються з обмеженнями:

• тривалий тиск на доходи від реклами знижує їхню здатність інвестувати у власний контент;
• зростання виробничих витрат підсилює фінансове навантаження, особливо у виробництві преміального контенту;
• зміни у поведінці глядачів (зсув до перегляду онлайн) послабили традиційні ТВ моделі дистрибуції контенту.

До прикладу, у США ці проблеми особливо виражені: комерційні мовники скорочують витрати, оскільки материнські медіагрупи перенаправляють бюджети на власні стрімінгові сервіси. У Європі ситуація дещо краща – локальні мовники частково зберігають очікуваний рівень інвестицій на 2026 рік, але на думку аналітиків Ampere, така «стабільність» часто спрямована на утримання обсягів виробництва, а не реальний розвиток.

3. Спортивний контент як фактор циклічного зростання

2026 рsr також може показати циклічне підвищення витрат на контент завдяки великим спортивним подіям, таким як: Чемпіонат світу з футболу, Зимові Олімпійські ігри.

Хоча раніше права на трансляцію таких подій були майже монополією лінійного ТБ, стрімінгові платформи активно розширюють свої спортивні стратегії. Наприклад, Amazon Prime Video вже має великі права на трансляцію ігор NBA до 2026 р., що підкреслює стратегічну важливість спортивного контенту для глобальних платформ.

4. Структурні зміни в галузі: перерозподіл сил

Загальна картина, яку малює дослідження Ampere, більше ніж проста оцінка витрат. Це свідчення глибокого структурного перебалансування медіаринку:

• стрімінгові платформи формують нові стандарти масштабованості, залучення аудиторій і розподілу контенту у глобальному масштабі;
• традиційні мовники з локальними моделями бізнесу втрачають частку контентних бюджетів, особливо на ключових ринках;
• інвестиції у контент починають концентруватися у вузькому колі великих гравців та платформ із глобальними амбіціями.

Історичний контекст. Стратегічні висновки

Перехідні тенденції почались до 2025 р. У 2025 р. загальні світові інвестиції у контент вже склали близько $248 млрд, зростання тільки на 0,4 % порівняно з попереднім роком. Проте стрімінгові сервіси вже витрачали близько $95 млрд, вперше обігнавши комерційних мовників у внеску в глобальні витрати. Такі дані підкреслюють, що перенаправлення ресурсів у бік цифрових платформ триває кілька років і має системний характер.

В цілому, аналітики Ampere підкреслюють низку ключових моментів:

• моделі з гібридною монетизацією (передплата + реклама) допомагають стрімінговим сервісам зберігати конкурентоспроможність та рентабельність;
• масштаб і глобальне охоплення стають центральними диференціаторами для гравців ринку – ті, хто можуть залучати велику світову аудиторію й адаптувати продукти під різні ринки, мають перевагу;
• традиційні мовники, не адаптовані до цих змін, змушені або перебудовувати свої стратегії, або йти на поступки в конкурентній боротьбі.

Отже, глобальні витрати на контент у 2026 році можуть здатися помірними зростанням (+2 %), але зміни структури витрат, джерел інвестицій та моделі монетизації радикально змінюють ландшафт медіаринку.

Стрімінгові платформи не лише закріпили своє лідерство, але й сформували нові правила конкурентної боротьби, зробивши масштабність, міжнародну присутність і диверсифікацію бізнес-моделей ключовими факторами успіху.

У публікації використовувались офіційні матеріали Ampere Analysis, публікації ContentAsia.TV, IBC365

⇒ Використання матеріалів сайту можливе лише за умови посилання (для інтернет-видань – гіперпосилання) на “Українську Медіа Лігу”.